中国移动董事长奚国华在最近一年的内部会议上，多次提到“三条增长曲线”。他指出了电信业的语音、流量、内容应用三条增长曲线，其中，语音曲线在走下坡路，要尽可能维持它的价值，给转型提供更长的窗口期。流量曲线现在势头比较好，在与语音曲线下滑的“博弈”中跑得更快，弥补了语音下滑对收入的影响。 2013年，中国移动短信+话音收入累计减少163亿，但其移动数据流量业务收入则增长了388亿。2014年，语音业务再减533亿，而流量业务增长约为520亿，两者基本持平。

　　但是，在语音向流量转型的过程中，中国移动还不得不面对流量“贬值”的尴尬。在奚国华看来：“未来关键是要做好第三条曲线，也就是内容应用。”

　　为此，中国移动成立了整合旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大基地业务成立中国移动咪咕文化科技有限公司，进军互联网业务。并且启动RCS战略、推动VoLTE商用，为中移动的互联网业务提供更多可能。

　　当然，除此之外，中国移动还在探索4G业务的B2B模式，一是直接向互联网等企业售卖“后向流量”，或者与互联网、金融等企业进行深度业务合作，共同为用户提供“定向流量”与特色业务的整合服务。但是，中国移动暂未公布这些业务的相关收入数据。

　　中国联通也在创新推出后向流量产品，目前，中国联通与携程网、滴滴打车、搜狐、乐视等多家互联网企业开展后向流量合作，为后者提供包括流量、业务、网络、运维支撑、接入一体化的平台服务。但需要指出，中国联通2011年推出该平台，在2014年，该平台收入为2.5亿元，远远无法支撑其主营业务。

　　更为尴尬的是：在这些合作中，运营商给互联网业务提供了更优越的移动网络支撑，强化了OTT对传统电信业务的替代能力，进一步加速了“管道化”、“边缘化”。

　　对运营商而言，语音被替代、流量迅速贬值，都是看得见且无法避免的困境。但更糟糕的是，对于内容、服务的转型，他们还没有找到合适的路。即便是提出三条曲线的中移动董事长奚国华，对于内容应用曲线的判断也是“存在很大不确定性”。